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另外，智能摄像机可以捕捉消费者在零售空间里的“逛、看、试、买”等行动轨迹被，并对此进行分析处理，在保护客户隐私的前提下，这些数据成为品牌度量自家门店陈列、产品丰富度、动线设计的重要参考。以地平线曾经合作的一家运动品牌来说，原来该厂商的配货习惯是按照男女式商品7：3的比例，而在投入人脸识别摄像机观察数月后，厂商发现前来消费的顾客中，男女比例近乎持平。因此，厂商开始在配货比例中拉高女款商品份额，在调整后的第一个月，门店整体业绩就提升了近20%。

“芯片这种硬科技产品，必须在某个技术维度大范围超出对手，才能持续性地获得客户认可。”兰有金表示。参与方的认知磨合、需求方的冷眼观察，再加上早期事物的发展无章可循，都让AI 芯片的投入产出比难以预测，对于各路玩家来说，眼下无疑是一个“花钱买路”的必经过程。

从财报数据看，莎莎国际业绩也今非昔比。4年过去，2019财年营收与2015财年相比并未有很大变化。相反，期间几年营收还出现大幅下滑。与此同时，莎莎国际销售成本却逐年递增，并且在经营溢利、净利方面，2016财年—2019财年总额均仅为2012财年—2015财年的一半。而莎莎国际经营活动产生的现金也仅为8年前的六成。

为了践行投行化思维，兴业银行的内部构架也大幅调整，从2017年初开始的条线化改革将兴业银行原有的三大条线部门（零售金融总部、企业金融总部、金融市场总部）直接调整为四大虚拟总部和部门群组，即企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四个总部，每个总部由一位总行领导分管，并按照客户条线和产品条线进行分离，业务逻辑更加清晰。

现在我们叫改革开放再启航，意思就是不是过去的改革，是40年的技术，再启航。最近大家看我们过去叫纪念改革开放40年，现在叫庆祝。纪念的意思是结束了，庆祝是还要继续。最近中央要开庆祝改革开放40年大会，改革开放再启航，就是要推出一些重大决策。一方面总结过去40年，另一方面要展望未来30年。纪念就是这个事过去了，庆祝的意思是还要进行，所以会进一步推动改革。

据徐璐冉介绍，随拍的所有内容都是以人作为节点而聚合的，之所以这样设计则是为了强调关系而不是让多闪变成和抖音一样的以消费为主的产品。此外，随拍没有设计公开的评论和点赞。之所以这么设计是为了减少用户发布信息的社交压力。取而代之的是，用户可以在每条随拍里看到谁看了你的多闪。并可以通过直接点击头像进入私聊。